OC|Weekly Talk "Enterprise Architecture Management Reloaded"
Technologien und Geschäftsmodelle, die sich von heute auf morgen ändern, Erfolgsstrategien, die keine dauerhafte Sicherheit versprechen und komplexe und mehrdeutige Verhältnisse, die eindeutige Entscheidungen erschweren: Volatil, uncertain, complex, ambiguous – die VUCA-Welt ist in IT und Business schon lange ein Thema – doch mittlerweile ist sie keine Zukunftsvision mehr, sondern sie ist als „The Future Normal“ in der Gegenwart angekommen.
Was bedeutet das hier und heute für Ihre Geschäftsprozesse und IT-Architekturen? Sind die schon adaptiv und resilient genug, um die Chancen der neuen Normalität effektiv zu nutzen? Gartner spricht hierzu eine eindeutige Empfehlung aus: Es gelte, einzelne Systemkomponenten, Produkte und Fähigkeiten in den unterschiedlichen Geschäftsfeldern so auszurichten, dass sie einen maximalen Mehrwert für das Unternehmen bringen. Oder kurz: Packaged Business Capabilities.
Aber hatte Enterprise Architecture Management nicht das gleiche Ziel? Ging es bei EAM nicht ebenfalls darum, mehr Business und weniger Technik in den Fokus zusetzen? Geht es nicht im Grunde wieder einmal um die Rolle der IT in Unternehmen? Und genau hier sorgt EAM seit Jahren für unternehmensweite und lokale Verbesserungen sowie Optimierungen mit einem ganzheitlichen Ansatz, der Strukturierung in Architekturebenen, den zugehörigen Umsetzungsmethoden und der Governance.
In diesem OC|Weekly Talk nehmen wir das Thema näher unter die Lupe und diskutieren dazu Fragen wie:
- Warum hat EAM einen „schlechten“ Ruf?
- Was verbirgt sich hinter dem produktzentrischen Ansatz?
- Wie passt EAM in die produktzentrische Sichtweise rein?
- Warum werden Business Capabilities immer wichtiger?
- Welche Rolle hat die IT bei diesem Konzept? Ist die Treiber oder Helfer?
- Wie kann Resilienz erreicht werden?
- Passen die „Alten“ Methoden noch?
Termine
Referent/in
Mit seinen über 14 Jahren an Erfahrung in mittelgroßen, großen Unternehmen, gemischt als Consultant und auch in-house etwa als Solution sowie als Enterprise Architect, hat Mohammed schon so manche "Transformations"-Übung erlebt und einige auch selbst erfolgreich geleitet.
Er ist Generalist mit einem starken Fokus auf den geschäftlichen Aspekt, Hand in Hand mit der Technologie, die es unterstützen soll. Fachlich stehen ihm Themen rund um CRM (Sales, Service, Marketing) sowie Cloud (Azure, AWS, Google Cloud) sehr nahe. Intelligent Automation ist eine Leidenschaft von ihm, in all ihren vielen Facetten.
Seit 2021 arbeitet er als Managing Consultant für Opitz Deutschland und berät derzeit vor allem zu Intelligent Automation – Themen.
Frank Hoppe ist als Innovation Coach im Bereich Business & IT Innovations bei OPITZ CONSULTING tätig.
Schwerpunktmäßig befasst Frank sich mit Methoden im Innovationsmanagement und Trends und Hypes rund um die Digitalisierung. Er begleitet dabei Unternehmen von der Ideenfindung mit Hilfe von Design Thinking bis hin zum Minimal Viable Product.
Rolf Scheuch ist Mitbegründer des IT-Consulting-Unternehmens OPITZ CONSULTING und dort als geschäftsführender Gesellschafter in der Rolle des Chief Strategy Officers tätig.
Neben seiner Aufgabe als Geschäftsführer ist Rolf Scheuch als Managementcoach aktiv, mit Schwerpunkten in der Entwicklung einer geschäftszielorientierten IT-Strategie und der organisatorischen Implementierung von Initiativen im Umfeld des Business- und IT-Alignment.
Ferner engagiert er sich im Rahmen von Fachkonferenzen und als Autor von Fachpublikationen.
