OC|Weekly Talk "Einfach selbst entscheiden?"
Sie kennen das sicher auch: Im Projekt gibt es einen Stopp und Sie brauchen eine schnelle Entscheidung. Damit es weitergehen kann. Oder Sie haben eine Idee für die Produktentwicklung, die Sie an einem Tag umsetzen könnten. Doch die Chefin ist gerade im Urlaub und ihre Vertretung nicht greifbar. Wen jetzt fragen, und was tun?
In vielen Unternehmen sind Ihnen in die Hände gebunden. Sie müssen Abstimmungsprozesse einhalten, Feedback abwarten, Unterschriften einholen, immer wieder nachhaken, Wiedervorlagen einreichen ... da fällt es schwer, das Tempo aufrechtzuerhalten.
Sie möchten Produkte und Prozesse, mit denen Sie zu tun haben, immer wieder verbessern, anpassen, erneuern und Innovationen treiben? Vergessen Sie es. Aber wäre nicht genau das notwendig in Zeiten der Digitalisierung?
Kim Nena Duggen arbeitet seit Jahren in selbstorganisierten Teams und Unternehmen und berät heute andere in diesem Umfeld. Im OC|Weekly Talk am 17. Juni 2021 sprechen wir mit ihr über Erlebnisse, die sie zum Nachdenken bringen, über Ansätze, die Sie uns empfehlen würde und über Voraussetzungen, ohne die es nicht funktioniert:
- Können wir Selbstorganisation lernen?
- Braucht eine funktionierende Selbstorganisation Strukturen und Regeln?
- Was machen selbstorganisierte Teams mit der Gesamtorganisation?
- An welchen Prinzipien können sich selbstorganisierte Einheiten orientieren?
- Selbstorganisation und Führung – Wie passt das zusammen?
- Selbstorganisation ohne Ende... – Gibt es Grenzen?
- Woran erkenne ich gute Aufgaben für die Selbstorganisation?
Haben Sie Erfahrungen mit Selbstorganisation gemacht? Oder überlegen Sie, sie in Ihrem Unternehmen einzuführen? Dann kommen Sie dazu, zum OC|Weekly Talk am 17. Juni 2021 um 15:00 Uhr, Live On Air.
Termine
Referent/in
Als Organisations-Architektin im Bereich New Work, Selbstorganisation und (IT-)Strategie bin ich in meinem Element, wenn ich mit Menschen arbeite, die selbst etwas tun wollen, anstatt mit Theorie oder Musterlösungen vorlieb zu nehmen. Situationsgerecht wechsle ich in die Rolle des Beraters, Coaches oder Trainers – je nachdem welche individuellen Herausforderungen mit dem Kunden passgenaue Lösungsstrategien erfordern. Erfahrungen aus Jobstationen im Prozessmanagement, als Trainerin im Bereich EAM, RE, Soft Skills, New Work und als gewählter Vorstand einer selbst organisierten Genossenschaft sowie Weiterbildungen im Bereich Coaching und Konfliktmanagement und das Aufwachsen in zwei Kulturen haben ein breites Fundament gelegt, um sowohl extern als auch intern Organisationen zu entwickeln.
Frank Hoppe ist als Innovation Coach im Bereich Business & IT Innovations bei OPITZ CONSULTING tätig.
Schwerpunktmäßig befasst Frank sich mit Methoden im Innovationsmanagement und Trends und Hypes rund um die Digitalisierung. Er begleitet dabei Unternehmen von der Ideenfindung mit Hilfe von Design Thinking bis hin zum Minimal Viable Product.
Rolf Scheuch ist Mitbegründer des IT-Consulting-Unternehmens OPITZ CONSULTING und dort als geschäftsführender Gesellschafter in der Rolle des Chief Strategy Officers tätig.
Neben seiner Aufgabe als Geschäftsführer ist Rolf Scheuch als Managementcoach aktiv, mit Schwerpunkten in der Entwicklung einer geschäftszielorientierten IT-Strategie und der organisatorischen Implementierung von Initiativen im Umfeld des Business- und IT-Alignment.
Ferner engagiert er sich im Rahmen von Fachkonferenzen und als Autor von Fachpublikationen.
