OC|Weekly Talk - „Mit OKR agile Wege gehen ”
Es ist Jahresanfang, Sie sind gut gestartet und brennen darauf, etwas zu erreichen. Spätestens jetzt im Februar wird die Unternehmensstrategie durch das Management verkündet. Klingt gut! Optimistische Ziele, aber diese liegen ja noch in weiter Ferne ... Oder andersherum: Zum Jahresende wurde festgestellt, dass die gesetzten Ziele bei weitem nicht erreicht wurden, Maßnahmen mit der Zeit im Sande verliefen und initiale Aktivitäten in der täglichen Arbeit untergegangen sind. Woran liegt das? Waren die strategischen Ziele vielleicht nicht klar genug? Das kommt gar nicht so selten vor. Oft fehlt es an Klarheit, Transparenz und einer Roadmap, die den Weg zum Ziel aufzeigt.
Ziele transparent zu definieren und auch zu formulieren – damit fängt es an. Nicht Top-down, sondern mit den Mitarbeitenden zusammen. Objectives and Key Results, kurz OKR, setzen genau hier an. Zunehmend setzen auch große Unternehmen auf diese Methode. Ein Allheilmittel also? Leider nein, denn moderne Führung braucht zu allererst eine gute Geschichte, muss Begeisterung entfachen und Menschen die Möglichkeit geben, mitzugestalten. Unter diesen Voraussetzungen ist OKR ein sehr wirksames Rahmenwerk, das hilft, gemeinsam zu lernen und zu wachsen.
Mit diesen Worten beschreibt auch Andreas Diehl dieses Führungsinstrument. Seit Jahren unterstützt er Unternehmen als Coach bei der Einführung der OKR Methode. Wir möchten es genauer wissen und haben ihn zum nächsten OC|Weekly Talk am 3. März 2022 eingeladen. Dabei beschäftigen uns Fragen wie:
- Was ist anders an OKR, und wann ist der Einsatz sinnvoll?
- Wie definiere ich die „richtigen“ Ziele? Und wie formuliere ich diese Ziele richtig?
- Was sind Key Results und wie beschreibe ich sie?
- Wie lange sollte der Zeithorizont für ein Ziel sein? Was ist, wenn die Zeit nicht reicht?
- Wer sollte an den Zielen mitarbeiten?
- Ist ein OKR Coach notwendig? Brauche ich bestimmte Tools?
- Was wäre ein guter erster Schritt, wenn ich in meinem Unternehmen mit OKR arbeiten möchte?
Vor welcher Herausforderung stehen Sie? Ist Ihre Strategie schon auf OKR ausgerichtet? Seien Sie dabei und stellen Sie Ihre Fragen an den Experten
Termine
Referent/in
Andreas Diehl ist Gründer und Blogger der Digitalen Neuordnung (#DNO). Er unterstützt Unternehmen als Berater bei der Einführung der OKR Methode. Seine Blogs, eBooks, Arbeitsmaterialien und viel Praxiserfahrung findest Du auf der #DNO OKR Seite.
Frank Hoppe ist als Innovation Coach im Bereich Business & IT Innovations bei OPITZ CONSULTING tätig.
Schwerpunktmäßig befasst Frank sich mit Methoden im Innovationsmanagement und Trends und Hypes rund um die Digitalisierung. Er begleitet dabei Unternehmen von der Ideenfindung mit Hilfe von Design Thinking bis hin zum Minimal Viable Product.
Rolf Scheuch ist Mitbegründer des IT-Consulting-Unternehmens OPITZ CONSULTING und dort als geschäftsführender Gesellschafter in der Rolle des Chief Strategy Officers tätig.
Neben seiner Aufgabe als Geschäftsführer ist Rolf Scheuch als Managementcoach aktiv, mit Schwerpunkten in der Entwicklung einer geschäftszielorientierten IT-Strategie und der organisatorischen Implementierung von Initiativen im Umfeld des Business- und IT-Alignment.
Ferner engagiert er sich im Rahmen von Fachkonferenzen und als Autor von Fachpublikationen.
