Mobilitätswandel bei OPITZ CONSULTING – ein Praxisbeispiel für moderne Fuhrparkstrategien

Wie gelingt es einem mittelständischen IT-Dienstleister, Mobilität zeitgemäß, nachhaltig und mitarbeiterfreundlich zu gestalten? Unser Fuhrparkkonzept zeigt anschaulich, wie sich konsequente Digitalisierung, durchdachte Standardisierung und flexible Mobilitätsangebote zu einer zukunftsfähigen Gesamtstrategie verbinden – zwischen ländlichem Hauptsitz und urbanen Anforderungen.

Bei OPITZ CONSULTING mit Hauptsitz in Gummersbach und weiteren sieben Standorten (sowie einer Dependance in Krakau) kombinieren wir ländliche Nähe – inklusive Hochlandrindern auf dem Firmengelände – mit modernem, campusähnlichem Auftreten.

Unser neues Mobilitätskonzept

Markenstandardisierung & Wandel
Die Flotte wurde auf VW‑Konzernmarken (VW, Audi, Skoda, Cupra/Seat) umgestellt, um Prozesse zu vereinfachen und interne Standards zu setzen. Diese Umstellung war begleitet von teils kontroversen Diskussionen im Team unterstützt durch Schulungen via Change‑Management.
Digitalisierung & Kostenkontrolle
Ursprünglich manuell betrieben, wurde der Fuhrpark mit 230 Fahrzeugen (bei rund 550 Mitarbeitenden) inzwischen digitalisiert – einschließlich Führerscheinkontrolle und Fahrzeugrückgabe. Belmoto übernimmt Leasingausschreibungen, Verwaltung, Tank‑ und Ladekarten, Kostenreporting und regelmäßiges Monitoring (z. B. E‑Fahrzeug‑Kilometerstände).
Mobilitätsbudget & HR‑Strategie
Viele Mitarbeitende (fast 50 %) wählen ein Mobilitätsbudget statt eines klassischen Dienstwagens. Mitarbeitergespräche – wie beim Pendler in Neuss oder dem autofreien Angestellten in Berlin – entscheiden über die persönliche Mobilitätsstrategie. Mobiko und Belmoto steuern unterschiedliche Budgetarten.
Schrittweises Vorgehen & Nachhaltigkeit
Unser Unternehmen plant den vollständigen Umstieg auf eine E‑Flotte bis 2026. Bis dahin werden E‑Fahrzeuge schrittweise eingeführt, Poolfahrzeuge genutzt, Wallboxen gefördert und sogar Solarstrom vom Campus mitgenutzt. Der Fokus liegt auf Standardisierung, Kostenreduktion und hoher Veränderungsgeschwindigkeit.